做完与做好的区别

ZME

作为企业组织的一员，你要以主人翁的态度去展现。除了基础的努力完成各种日常工作，你还要学会换位思考：

老板和上级为什么会让你反复去做同一件事呢？

有没有想过，这个问题出在哪里。有的时候总是以为自己做了很多，却没有想一想自己做得怎么样。那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？

做完与做好的区别
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了，但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。

而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板和上级就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。

有人会质疑：99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？
其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？

这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，大部分人都只是做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？

执行落地法则

法则1：
纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己。

法则2：
在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好。

法则3：
对自己和结果负责，提高核心竞争力。

文章摘编自网络